Features of change management in modern enterprises.

Authors

  • A. Blinov Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве РФ»
  • O. Rudakova Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве РФ»

Keywords:

change management, organizational change, human resources, resistance to change

Abstract

The article analyzes the main indicators of the Russian industrial production, as well as a comparison of the relative level of performance in Russia with its level in other countries. The authors conclude that the problem of forming a new organizational structure, adequate nature of changes in the external environment still remains relevant. Businesses need to initiate the process to make changes in order to meet the market demand, to increase shareholder value, maintain stability and support balanced economic growth and continuous development. The concept of organizational change management ( change management ), affects all planned, organized and controlled by the change in strategy, processes, structure and culture enterprises. Along with other types of management activities included in the change management system management organization. A method for overcoming resistance to change in the enterprise. The main aim of changes and innovations should be to achieve higher performance of businesses, development of advanced tools and methods of work, with the exception of routine operations, the implementation of progressive -tion changes in the management system. The process of organizational change, in fact, is permanent and serves as one of the most important objects of management.

Author Biography

A. Blinov, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве РФ»

академик Российской академии естественных наук, д.э.н., профессор кафедры общего менеджмента и управления
проектами

References

Бир М., Эйсенстат Р., Спектор Б., "Почему программы изменений не приводят к изменениям", см.: Открытый Университет, Курс BZR 751 "Управление развитием и изменением", UK, Milton Keynes, 1994.

Блинов А.О. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками / Блинов А.О., Захаров В.Я., Захаров И.В. // Человек и труд. - 2010.- № 2. - С. 46-49.

Процессно-ориентированная концепция стратегического управления развитием промышленного комплекса / Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В.// Вестник УГАЭС.-2013. - № 1. –с.33.37

Управление организационными изменениями на промышленных предприятиях / Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В.// Экономика. Налоги. Право. – 2013. - № 1. – с. 45-53.

Beckhard R., "A model for the executive/management of transformational change", The 1989 Annual: Developing Human Resources, USA, 1989.

Issue

Section

Articles